Росгосстрах
Вместе создали стратегию развития компании «Росгосстрах» за 4 месяца
Длительность: 4 месяца
Формат: Гибрид
Язык проведения: Русский
Формат: Гибрид
Язык проведения: Русский
Задачи клиента
- КонтекстПрисоединение к группе Росгосстрах цифровой компании СК Пульс
- ЦельОбъединение команд топ-менеджмента вокруг амбициозной стратегии и создание синергетического эффекта по итогам объединения компаний
- Задачи
- Обеспечить кросс-функциональное взаимодействие между командами с разными корпоративными культурами
- Поиск точек кратного роста компании
- Построение операционного контура управления для ответственных и сплоченных лидеров
Динамика развития
программы AntiMBA в «Росгосстрах»
программы AntiMBA в «Росгосстрах»
Корпоративная программа AntiMBA состоит из 4 модулей, каждый из которых сочетает теорию и практику. На протяжении 4 месяцев команды внедряют изученные методологии и поэтапно идут к решению своих задач
Модуль №1
Создание востребованных и высокомаржинальных продуктов
Создание востребованных и высокомаржинальных продуктов
Содержание модуля
- Построение Jobs To Be Done стратегии на основе эволюции клиента
- Рыночная стратегия — подрывные инновации и стратегии доминирования, дифференциации, обособления. Инструкция отстройки от конкурентов
- Маркетинговая стратегия на основе задач клиентов
- Алгоритмы бизнес-мышления
Результат
- Команда руководителей поняла, как искать ценности новых продуктов, и получила алгоритм захвата смежных рынков.
- 8 команд провели серию клиентских интервью для поиска идей новых продуктов.
- Команды сформировали 12 инициатив новых прорывных продуктов и перспективных ниш.
- Эксперты AntiMBA провели более 20 онлайн-встреч для сопровождения команд.
- Проведен Demo Day с презентацией итогов межмодульной работы. Проявлены инициативные лидеры, сформирован актив трансформации, поддержанный руководством.
Модуль №2
Создание стратегии на победу и поиск точек кратного роста
Создание стратегии на победу и поиск точек кратного роста
Содержание модуля
Результат
- Demo Day продуктовых инициатив
- Построение стратегии на победу и поиск эволюционной цели
- Методология экспериментирования Growth Hacking — создание воронки и Команд роста. B2B-продажи и упаковка внутренних инициатив
Результат
- Команда осознала высокоуровневую эволюционную цель компании.
- Команда прошла 5 уровней стратегического выбора, что позволило четко сформировать картину будущего компании.
- На основании стратегических решений команда сформулировала более 30 инициатив внутренних проектов качественных изменений. Их лидеры определили внутренних заказчиков для проведения интервью.
- Появились ключевые требования к экосистеме цифровых продуктов.
- Команды сформировали спринты тестирования гипотез новых продуктов и проверили 30+ гипотез за 4 недели.
Модуль №3
Формирование системы управления кратным ростом и эволюция лидерства
Формирование системы управления кратным ростом и эволюция лидерства
Содержание модуля
- Амбициозное целеполагание и ТОС (путь от эволюционной цели и стратегии компании к конкретным целям и задачам команд)
- Модель Run & Change. Амбициозное целеполагание — фреймворк Change-команд для достижения амбициозных целей ежеквартально
- Создание более совершенной формулы ценности для клиентов в сравнении с конкурентами
- Спиральная динамика. Определение, на каком уровне развития находится компания и куда хочет попасть
- Осознанное лидерство через 4 вопроса к себе
Результат
- Изучив на модуле методологию качественных изменений и теорию ограничений, разделили контуры Change и Run.
- Сформировали понимание 3 горизонтов цифровой трансформации.
- На межмодульной работе команды сформулировали ключевые ограничения и декомпозировали дерево качественных изменений для создания цифровой экосистемы.
- Команда сформировала 60+ инициатив.
Модуль №4
Операционный контур управления для ответственных и сплоченных лидеров
Операционный контур управления для ответственных и сплоченных лидеров
Содержание модуля
- Самоуправление в командах. Выжимка сверхэффективности при самоуправлении
- Самоуправление vs Самоорганизация. Принципы, атрибуты и инструментарий самоуправляемых команд
- Якорный круг. Повышение эффективности топ-команды через описание ролей и предназначений
- Финализация стратегии. Сборка стратегии и определение ключевых приоритетных проектов
- Пирамида метрик. Смена фокуса развития компании и ускорение достижения целей продуктовыми командами с помощью метрик
Результаты программы ANTiMBA
для Компании «Росгосстрах»
для Компании «Росгосстрах»
- Вовлеченная команда ответственных и сплоченных лидеровВнедрили культуру сотрудничества между лидерами. Появился монолит топ-команды, объединенный единой эволюционной целью
- Выработанная и принятая всей командой стратегия победы компанииКоманда сгенерировала более 60 инициатив и проектов изменений, которые были разложены на краткосрочные результаты, среднесрочные изменения и способы достижения долгосрочного конкурентного преимущества на рынке.
- Кросс-функциональное взаимодействиеОбеспечили кросс-функциональное взаимодействие между командами с разными корпоративными культурами
Росгосстрах
Отзывы после прохождения 3 и 4 модуля
Хотите такой же результат?
Оставляйте заявку
Мы свяжемся с вами, чтобы проконсультировать по продукту и рассказать, как наиболее быстро прийти к вашим целям
Мы свяжемся с вами, чтобы проконсультировать по продукту и рассказать, как наиболее быстро прийти к вашим целям